더럼 대학교 2020 전략

대학 전략 2017-2027.

부총장의 머리말.

더럼은 세계에서 가장 위대한 대학 중 하나이며 가장 독특한 학교 중 하나입니다.

우리의 미래는 밝습니다. 우리는 전세계의 훌륭한 학생들을 유치하고 변화를 수용 할 준비가되어 있습니다.

우리는 18 개월 동안 새로운 대학 전략을 수립했습니다. 레이 허드슨 (Ray Hudson) 부총장은이 과정을 시작했으며, 전공의 학생과 전문직 종사자로 구성된 전담 팀과 협력하여이 과정을 시작했습니다.

전략 구축에 대한 우리의 접근 방식은 크게 세 가지 방식으로 구분됩니다.

첫째, 우리는 더 강한 교수를 세우고, 재산을 개선하고, 교육을 강화하거나, 전문적인 서비스를보다 효율적으로 할 것이라고 진술하지 않았습니다. 우리는 항상 목표를 행동에 연결시키는 데 동의했다.

두 번째로, 이 전략은 Durham University 커뮤니티를 가능한 한 완벽하게 참여시키기 위해 개발되었습니다. 우리의 치리회 인 상원과 협의회는 모든 장을 초록과 백지로 보았고 더 넓은 대학 공동체는 대화 형 전략 웹 사이트에 액세스 할 수있었습니다. 대학 밖의 상담은 우리의 Estate Masterplan에 초점을 맞추었지만 아무 것도 되돌려지지 않았습니다.

셋째, 전략 개발은 대학이 임신 기간 동안 주요 결정을 내리지 못하게한다. 반대로 : 대학 공동체는 2016 년에 대학의 규모, 모양 및 사명을 근본적으로 바꿀 일련의 정책 제안을 승인하는 데 동의했습니다.

이 전략은 Durham이 선도적 인 연구 집약적 인 대학 이상임을 선언함으로써 시작됩니다. 우리는 대학 대학, 유서 깊은 대학, 우리가 교육과 연구를 소중히 여기는만큼 폭 넓은 학생 경험을 중요시하는 대학입니다.

우리는 우리의 미래를 형성하기 위해 어떻게 성공할 수 있는지를 보여줄 것입니다. 우리는 개선의 핵심 영역을 확인했습니다. 그리고 우리는 앞으로 나아갈 때 대학을 확고한 기반으로 삼기위한 행동을 제안했습니다. 이러한 행동 중 일부는 귀하가 보게 될 급진적 인 변화를 포함합니다.

그 후에이 전략은 연구, 교육 및 더 넓은 학생 경험에서 훨씬 더 많은 것을 할 수있는 힘을 키울 수있는 방법을 설명합니다. 우리는 최고의 것이 여전히 올 것이라고 강력히 믿습니다.

우리는 더럼을 세계화하고 영국, 그 외 지역에서 더할 나위없는 선수가되도록 열심히 노력할 것입니다. 우리는 우리의 핵심 자산 인 우리 국민에게 투자함으로써 무엇보다도 중요한 것을 할 것입니다.

이 전략은 우리의 부동산 마스터 플랜 및 졸업생 관계, 미래의 기금, 특성 및 가치, 그리고 우리의 성과를 측정하는 방법으로 마무리됩니다.

길을 따라, 당신은 우리의 학자, 전문 서비스 직원 및 학생 중 일부를 만나고 우리의 건물 중 일부를 볼 것입니다. 또한 우리 회원 중 일부를 평생 동안 만날 것입니다.

대학 전략 2017-2027 정보를 찾으시기 바랍니다. 나는 또한 당신이 그것을 읽는 것을 즐겁게하기를 바랍니다.

Stuart Corbridge 교수.

부총장 겸 교장.

힘을 키워라.

연구 및 참여.

폭 넓은 학생 경험.

글로벌 더럼.

숙박 시설과 부동산.

더럼 대학교 너머.

애정의 문화.

우리의 미래를위한 자금.

특성과 가치.

실적 측정.

더 찾아 봐.

주요 일정.

관련된 링크들.

Durham University : 우리는 훨씬 더 많습니다.

Durham은 연구 및 교육 분야에서 세계적인 명성을 얻은 세계 100 대 대학입니다. 그러나 우리는 훨씬 더 많습니다. 방법을 알려 드리겠습니다.

에라스무스 정책 선언문.

더럼 대학 에라스무스 정책 성명서 2014-2020.

Durham University는 우리가하는 모든 일에서 최고의 국제 실천을 배우고 그 세계를 배웁니다. 우리는 국내 및 국제 의제에 영향을 미치는 국제 파트너십을 적극적으로 개발할 것입니다. Durham University의 모든 학생들의 고용 가능성 개선 노력은 전략 2010-2020에 명시되어 있습니다. 이 목표의 핵심 목표는 학생들에게 개인 발전을위한 탁월하고 독특한 기회를 제공하고 미래의 성공과 고용 가능성을 보장하는 것입니다. & rdquo ;

Durham University Strategy 2010-2020은 University 2020까지의 대학 발전을위한 야심 찬 목표를 제시합니다. 여기에는 Durham이 세계적으로 영국 5 대 대학 중 하나로 선정되고 세계 50 대 대학으로 선정 될 수있는 중심이 포함됩니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 더럼의 모든 활동을 국제화하는 것이 필수적입니다. 더럼 (Durham)은 훌륭한 초기 국제 교류의 역사를 지적 할 수 있습니다. 많은 개별 학자들이 생산적인 국제 연구 공동 작업을 계속 즐깁니다. 대학의 모든 활동을 효과적으로 국제화하는 것은 우리의 프로필과 명성을 높이고 직원과 학생의 경험을 향상시키는 것뿐만 아니라 재정적 지속 가능성을 보장하는 데에도 중요합니다. 전략에 명시된 목표를 달성하려면 모든 학업 및 서비스 부서에서 Durham 직원의 참여와 지원이 필요합니다.

국제 전략은 대학 전략 2010-2020 및 교육 전략 2010-2015를 지원하기 위해 개발되었으며이 기간의 국제화 목표를 요약하는 5 개의 주요 섹션으로 나뉘어져 있습니다. 연구 및 지식 이전, 교육, 이해 관계자 참여 및 파트너십, 지속 가능성 리더십 및 거버넌스. (대학교 전략에 대한 더 자세한 정보는 dur. ac. uk/about/strategy2020를 참조하십시오).

대학의 협력 제공 전략은 모든 잠재적 인 파트너십이 Strategy 2010-20에 정의 된 전략 목표 달성 및 교육 전략, 연구 전략, 대학원 전략 및 핵심 전략과 같은 주요 하위 전략을 지원해야한다는 원칙과 정책에 의해 뒷받침됩니다. 국제화 전략. 더럼 (Durham)은 학부 및 대학원 수준의 국가 및 국제 기관과 협력 관계를 맺고 있습니다. 협력 적 파트너십을 수립하기위한 모든 제안은 대학의 원칙, 정책 ​​및 전략에 따라 고려되며 협력 파트너십에 대한 승인, 모니터링 및 검토를위한 명확한 정책을 통해 고려됩니다.

Durham의 연구 전략은 광범위한 주제 기반의 과학, 사회 과학 및 인문학에 걸쳐 창의적 사고와 혁신적인 연구를 위해 국제적으로 인정받는 것입니다. 우리는 사회 및 인간 복지를 향상 시키거나 학문 분야를 형성함으로써 그렇게 할 수있는 성과를 창출하는 새로운 주제별, 학제 간 및 다 학제 적 아이디어를 육성 할 것입니다. 우리는 가장 동기가 강한 대학원 학생과 주요 연구원이 일하고 방문하기를 선택하는 곳을 목표로합니다.

지리적으로, 우리는 제도적 파트너가 특정 분야의 제도적 강점 및 / 또는 탁월성을 토대로 전세계를 선정하는 것을 목표로합니다. 전 세계에 다양한 파트너를 보유함으로써 교직원과 학생들은 개인, 부서, 교수진 및 국제 협력을위한 직관적 인 목표를 달성하는 데 도움이되는 가장 적합한 최적의 기관과 협력 할 수 있습니다.

더럼 (Durham)은 국제 학업 또는 직장 배치를 수행하는 학부생을 늘리려고 노력하고 있으며 KPI를 야심 찬 목표에 도달하도록 설정했습니다. KPI에는 단기 교환을 용이하게하기위한 Summer schools의 개발이 포함됩니다. 2013 년 현재 Durham의 모든 학부 및 통합 석사 프로그램을 통해 학생들은 해외에서 1 년 동안 동등한 프로그램으로 편입 할 수 있으며 Erasmus 및 Exchange 프로그램을 통해 학생들에게 충분한 학업 인정을받을 수 있습니다. 레벨 2에 따라 1 년을 해외에 나가는 학생들은 에세이, 공식 시험, 코스 작업 및 / 또는 프로젝트로 구성된 합의 된 포트폴리오를 만족스럽게 완성해야합니다. 이는 평가 될 것이며 학생이 3 단계로 진행하기 위해 통과되어야합니다. 이 평가의 조건은 해외 학위가없는 학생이 대체 학습 프로그램으로 진행하기위한 조항과 함께 관련 학위 프로그램 규정에 명시되어 있습니다. 자세한 내용은 dur. ac. uk/resources/university. calendar/volumeii/2012.2013/coreregsug. pdf에서 확인할 수 있습니다.

학생 교환 파트너를 선택할 때, 학과 부서는 학업 적으로 적합한 대학 및 / 또는 기관을 식별하는 데 주도적 인 역할을합니다. 잠재적 인 파트너의 학문적 인 규정 및 구조를 검토 할 때, 각 목표 그룹에 대한 결과를 달성하기 위해 다른 목적이 고려됩니다. 첫 번째주기 교환은 학생들이 교류 활동에 완전히 참여할 수 있도록 유연한 커리큘럼을 허용해야합니다. 두 번째 사이클 이동성에 대한 고려 사항에는 종종 논문 연구를 보조 할 수있는 학업 감독자를 식별해야 할 필요성이 포함됩니다. 3주기 교환은 프로그램의 범위 내에서 다양한 연구가 진행될 수 있도록 충분히 유연합니다. 프로그램 활동에 참여함으로써 Durham University 졸업생들은 점점 더 지구 환경에서 경쟁하기 위해 필요한 이문화 능력, 언어 및 고용 가능성 기술을 습득 할 수 있습니다.

교직원 교환은 학업 과목에 깊게 뿌리를두고 있으며, 들어오는 직원과 나가는 직원 모두가 유익한 교육을받을 수 있도록합니다. 직원 연수 교환을위한 고려 사항에는 지원 인력이 모범 사례를 공유하고 네트워크를 형성하고 새로운 아이디어를 얻는 데 최선을 다할 수 있도록 직무 내용을 면밀히 검토하는 것이 포함됩니다.

2016 년 Durham University의 국제화 전략 (Internationalization Strategy)이 소개되면서이 정책 진술의 발전이 기대됩니다.

더럼 대학 주거 숙박 전략 2012-2020 - PowerPoint PPT 프리젠 테이션.

더럼 대학 주거 시설 전략 2012-2020. 행정 요약 Graham Towl 교수 - 부국장 Tom Allen - 부동산 책임자 : Paulina Lubacz - 재무 담당자 Harvey Dowdy - Assistant Director Estates & amp; 건물. 대학 전략.

PowerPoint 슬라이드 쇼 'Durham University Residential Accommodation Strategy 2012-2020'- marcia-jenkins.

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Durham University 주거 숙박 전략 2012-2020.

Graham Towl 교수 - 부국장.

톰 알렌 (Prof. Tom Allen) - 부동산 담당 책임자 : The Colleges.

Paulina Lubacz - 재무.

Harvey Dowdy - Assistant Director Estates & amp; 건물.

대학 부동산 전략 2012-20.

확인 된 주거용 숙박 시설 전략 (RAS)에 대한 긴급한 필요성.

2012 년 7 월에 RAS가 승인 됨 - 승인 됨.

목표 : '대학 대학'유지

Collegiate Model 'The Durham Difference'USP.

'학술 공동체'로서의 대학

학생 지원 및 성공.

채용 지원 및 안내.

16 대학 (다양한 크기가 결정되기에 최적 임)

모든 학생들은 회원입니다.

주거용 부동산 - 현재 위치 :

더럼에 수용된 모든 새해 복 많이 받으러 라. Stockton의 대다수

더럼에서 대학원생의 절반에 접근; 스톡턴에서 약 1/4.

Durham의 학부생 중 4 분의 1 정도; 스톡턴에서는 거의 없다.

+ 휄로우와 스탭.

+ 침실 + 사교 공간 + 식당 / 케이터링 + 외부 구역.

(스포츠 및 레크리에이션)

품질 : 개보수 프로그램.

(Cat. A / B로 개선되는 대학 부문 부동산 - Castle, Gray, Trevelyan, Hatfield 2012/13 등에서의 최근 연구)

정원 : 거주지 비율로 표적.

모든 신선한. 모든 대학원 입학 가능 '

강력한 학자 공동체를위한 충분한 귀환 자.

전국 학생 설문 조사 : 가장 낮은 비율의 귀국자를 가진 대학 = & gt; 최저 NSS 참여.

(주요 지표 타사 리그 테이블)

기존 숙박 시설 용량.

2012/13 학년도에는 약 6,600 개의 침대 공간이 대학 숙소에서 제공됩니다 :

더럼 시립 대학에서 약 5,700 명.

900 여개의 스톡턴 (Stockton) 대학에서.

이것은 재가공을위한 디 캔트를 배제합니다.

학생 번호.

2015/16까지 겸손한 성장 :

더럼시에서 약 14,000 명의 학생 (추가 c.500)

Stockton에있는 약 2,500 명의 학생 (추가 c.500)

더럼시에 약 15,300 명의 학생들 (2012 년 기준선에서 1,800 명 증가)

Stockton의 약 3,400 명의 학생 (2012 년 기준 +400 명)

용량 목표 범위.

용량 목표.

NB. 이것은 여전히 ​​보수 또는 재개발을위한 디 캔트 공간을 허용하지 않을 것입니다.

간암의 목표 범위 비율 (들) :

(현재 수용된 43 %에서 증가)

즉, 새로운 용량에 대한 필요성

전체적으로 작은 학생 인구 증가.

+ 더 많은 기존 학생을 수용하고자합니다.

+ 재개 조를 용이하게하기위한 디 캔트 공간 제공.

모든 숙박 시설은 대학 모델입니다.

즉각적인 결정 : 구체적인 기회.

수요 - 주요 결론.

우리는 우리 학생들에게 더럼 주거 경험을 제공 할 수있는 역량을 갖추고 있습니다. 단기적으로 재학생과 졸업생은 1 학년 재학생들에 의해 짜내 질 것입니다.

2015/16까지 약 43 %의 공급을 유지하기 위해 각 캠퍼스에서 대학으로 전달되는 1,000 개의 침대 공간에 대한 수요가 입증되었습니다.

중 / 장기적으로 우리의 거주 능력을 향상시킬 필요가 있습니다.

공급 - 주요 가정 / 제약 (1)

내부 및 외부 승인 프로세스 (법정 계획)는 DU 소유의 토지에 2017 년부터 18 년까지 (2015/16 년까지 필요)

(조사 된 사이트는 Hild / Bede, Green Lane, Elvet Waterside 및 Hatfield 및 Hill Colleges 주변의 infill sites - Ushaw College : infill c.200 spaces.

DU / DCC가 Hild / Bede 사이트 마스터 플랜을 제공하기 위해 함께 협력 할 것을 동의 함)

새로운 개발은 DU 대학 모델 ( 'Halls of Residence'와는 대조적으로)에서 고안 될 것입니다.

공급 - 주요 가정 / 제약 (2)

DU Masterplan (2006)은 확장을위한 적합한 장소를 확인하는 데 사용되었습니다.

(1) - 더럼시의 북쪽 / 남쪽 축.

(2) Stockton의 Tees 강 북쪽.

DU는 2015/16까지 주택 학생을위한 '정지 상태'목표를 충족시킬 수 없습니다.

민간 부문은 (아마도 2015/16 년까지) 개입 할 것입니다. 하지만 적절한 위치에있는 것은 아니지만 관련 학생 지원이있는 대학이 아닌 숙소 블록을 개발할 것입니다.

사립 숙박 시설의 부족 - 학생들의 경험과 지역 경제에 악영향을 끼치는 학생 (특히 스톡턴 출신)이 더 멀리 떨어져 살도록 강요하는 두 캠퍼스에 제한이 있으며, HMO 로의 물건 개조에 대한 요구도 발생합니다.

Durham University CCTV 시스템.

Durham University는 캠퍼스 안전의 중요성을 이해하는 보안 업체 인 2020 Vision과 협력하여 캠퍼스 커뮤니티의 다양한 특성을 존중하는 안전하고 환영할만한 환경을 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Durham University는 역사적인 도시 Durham에 위치하고 있습니다. 스톡턴의 더럼 (Durham)과 퀸즈 캠퍼스 (Queens Campus)의 다양한 부동산을 소유하고 있습니다. 학생과 교직원 모두에게 안전하고 쾌적한 환경을 제공하기 위해 University는 변화하는 요구 사항을 충족시키고 다양한 학교, 단과 대학 및 학교를 통합하는 25 개 사이트에 포괄적 인 감시 범위를 제공하기 위해 지난 수년간 성장해 온 일련의 CCTV 시스템에 투자했습니다. 대학학과 및 건물.

CCTV 시스템은 대학의 전반적인 보안 전략의 중요한 부분을 차지하며 다른 전자 보안 장치 및 사람과 재산을 보호하기위한 물리적 보안 및 운영 보안 수단과 함께 사용됩니다.

CCTV 시스템은 200 개 이상의 카메라로 구성되어 있으며 25 개의 사이트를 포괄적으로 CCTV로 제공하도록 설계된 정적 카메라를 수집하는 증거가 추가 된 프로 액티브 내부 및 외부 카메라를 사용합니다. 각 사이트에는 자체 제어, 프로세스, 모니터링 및 디지털 녹음 기능이 있습니다. 새로운 중앙 집중식 소프트웨어 통합 플랫폼에 의해 지원되므로 중앙 집중식 제어 및 모니터링이 가능합니다.

캠퍼스 지역 사회의 다양한 성격을 존중하는 안전하고 환영할만한 환경을 조성하려는 대학의 헌신 때문에. CCTV 시스템은 제조 업체의 매개 변수 내에서 일년 365 일 내내 목적에 맞게 작동하는 것이 가장 중요합니다. 시스템 결함이 내부 카메라 또는 제어 장비 또는 외부 카메라로 발생하면 날씨에 관계없이 24/7의 모든 편의로 수리됩니다.

아날로그 CCTV 시스템의 수명이 다해 감에 따라 보안 업계는 디지털 시대로 빠르게 전환하고 있습니다. 미래 기술과 개발은 아날로그 경로를 따르지 않을 것입니다. 아날로그 기반 제품이 공급 업체의 카탈로그에서 사라지고 있으며 서비스 부품이 점점 더 어려워지고 있기 때문입니다.

진정한 가치에 대한 지속적인 서비스를 제공하기 위해서는 디지털 기술을 구현하는 비용 효율적인 경로가 필수적입니다. 많은 사람들이 기존 시스템을 제거하고 새로운 디지털 시스템을 설치하기위한 예산을 가지고 있지 않습니다. 같은 직업.

2020 시스템은 2007 년에 4 년의 시정 및 예방 유지 보수 계약을 처음으로 획득했습니다. 대학 및 그 부동산에 대한 역사적 지식을 토대로 자신의 경험을 활용하여 두 번째 4 년 프레임 워크 계약을 성공적으로 완결하고 확보 할 수있었습니다. 2011 년부터 모니터링 장비 및 모든 보조 장비를 테스트, 조정 및 기록하기 위해 2 년마다 예방 유지 보수 방문을 제공합니다.

정규 예방 유지 보수 방문 및 교정 유지 보수에서 서비스의 연속성을 유지하고 보장하기 위해 전용 유지 보수 기술자를 제공합니다. 수리가 필요한 방문을 요청하고 정상 근무 시간 중에 결함이있는 장비를 교체하십시오.

모든 시정 적, 신속한 유지 보수 및 수리를 위해 필요한 모든 방문을 위해 고도로 숙련 된 서비스 팀을 제공하려면 정상 근무 시간 외 24 시간 연중 무휴로 결함이있는 장비를 교체하십시오.

지속적인 교육 지원이 필요합니다. 시스템을 업그레이드하기위한 관련 비용을 포함하여 계획 개선에 관한 정기적 인 자문 제공. 이것은 모든 하드웨어, 펌웨어 및 소프트웨어를 포함하여 사용 가능한 예산에 따라 기술 진보 및 입법 변경과 일치해야합니다.

필요에 따라 추가 카메라 및 보조 컨트롤 및 녹음 장비를 추가하십시오. 계약 관리자에게 필요에 따라 정기 (격월 / 분기) 및 비상 계약 회의에 참석할 수 있도록 제공. 또한 2020 Vision은 대학 보안, 부동산 및 IT 부서와 협력하여 아날로그 레거시 CCTV와 네트워크 비디오 시스템 간의 격차를 통합하고 연결하는 포괄적 인 소프트웨어 플랫폼을 구현했습니다.

디지털 CCTV 시스템 & amp; 통합 보안 솔루션.

2020 년 비전.

자산 보호를위한 위험 분석 및 보안 설문 조사 수행 방법.

기술은 변하지 만 기본은 그대로 유지됩니다.

2017 년 12 월 6 일 - 뉴스

CCTV 및 일반 데이터 보호 규정 2018.

GDPR (General Data Protection Regulation)은 2018 년 5 월 25 일에 시행 될 예정입니다. 이 새로운 법안을 통해 CCTV 영상물을 캡처하고 처리하는 방법이 유럽 연합 (EU)이 제시하는 새로운 지침에 맞게 변경 될 것입니다. 자세히보기 & # 8230;

2017 년 10 월 19 일 - 뉴스

2020 Vision Systems Limited 28 Northumberland Square, North Shields, Tyne & amp; Wear, NE30 1PW 영국.

영국 및 웨일즈 회사 번호 703107에 등록